Con il continuo approfondimento dell'implementazione snella della linea di produzione dei cavi, il concetto e l'idea snella vengono gradualmente introdotti in altre filiali. Al fine di rafforzare lo scambio e l'interazione del lean learning tra le aziende, la linea di output prevede di prendere la definizione di attività QCC e indicatori OEE come punto di ingresso per le attività Lean delle filiali e pianifica e organizza le corrispondenti attività di comunicazione in loco.
La mattina del 5 agosto, nella sala conferenze di Nanjing wasin fujikura, si è tenuto l'incontro di comunicazione e promozione della produzione di cavi. Huang Fei, direttore generale del centro di produzione di cavi e linee in uscita, Zhang Chenglong, vicedirettore generale di wasin fujikura, Yang Yang, vicedirettore generale, Lin Jing, direttore generale della società di consulenza Aiborui Shanghai, e colleghi chiave del centro di produzione e Wasin Fujikura ha partecipato alla riunione.
Durante l'incontro, Lin Jing ha scambiato e condiviso la gestione completa della catena del valore snella nell'ambito del pensiero aziendale intorno all'attuale ambiente economico, agli obiettivi e all'essenza delle operazioni aziendali e al concetto di gestione snella. Allo stesso tempo, ha introdotto e scambiato il contenuto dell'implementazione, le idee per la pianificazione dell'implementazione e i risultati del progetto di produzione snella della linea di produzione.
Quindi, il direttore generale Huang Fei del centro di produzione ha formato tutti sulla conoscenza di base dell'OEE. Nel processo, ha condiviso l'esperienza in combinazione con le fonti di dati OEE, gli obiettivi e i dati storici del centro di produzione. Il centro di produzione ha definito il supporto di varie aziende per il miglioramento dell'OEE attraverso la politica e la gestione degli obiettivi, ha stabilito in modo completo argomenti chiave di miglioramento e ha costruito in modo completo e sistematico il sistema di gestione del miglioramento dell'OEE.
Dopo aver compreso l'attuale situazione dell'implementazione del lean nel centro di produzione, le due parti hanno discusso della comprensione del lean e delle difficoltà incontrate nella promozione. Le due parti hanno avuto scambi approfonditi sull'introduzione del concetto snello e su come utilizzare metodi e strumenti snelli per migliorare il dominio della catena di approvvigionamento.
Lin Jing ha sottolineato che l'implementazione del lean varia a seconda delle diverse culture aziendali. Non ci sono scorciatoie per l'implementazione snella. Le aziende hanno bisogno di combinare la propria esperienza e utilizzare metodi e strumenti professionali per costruire il proprio sistema operativo snello è il modo a lungo termine.
Yang Yang ha indicato che il lean sarà integrato nel lavoro e negli standard, e alla fine tornerà al lavoro quotidiano, che si tratti di miglioramento della proposta, attività QCC o implementazione dell'OEE. In questo processo, la cosa più importante è la comprensione e il riconoscimento del concetto da parte di tutti. Il processo di attuazione è duraturo. Solo aderendo ad esso possiamo raccogliere i risultati del lean.
Infine, Huang Fei ha concluso che l'aumento dell'intensità e della frequenza della partecipazione dei leader alle attività dei dipendenti in prima linea ha senza dubbio un effetto più incentivante sul morale dei dipendenti. Nel lanciare la prima linea, l'azienda deve anche costruire una piattaforma professionale, partire dalla situazione generale, considerare sistematicamente l'introduzione di concetti, strumenti e metodi Lean e adattare le misure alle condizioni locali. La linea di uscita del cavo aiuterà anche le filiali a promuovere l'implementazione del lavoro snello in combinazione con problemi pratici. Credeva che l'implementazione del lean porterà frutti fruttuosi con gli sforzi congiunti di tutti.
Orario postale: 16 settembre-2021