Perché dovremmo perseguire il Lean?
Negli ultimi anni, la concorrenza nel settore della fibra ottica e dei cavi tende a essere agguerrita e la pressione operativa dei vari produttori è in aumento, sia che si tratti di ottimizzazione dei costi in fase di produzione o di iniziative di servizio sul mercato. Per continuare a mantenere la competitività sul mercato, l'azienda ha intrapreso continue attività di esplorazione e riforma per migliorare l'ambiente di gestione, aumentare l'efficienza operativa e superare i colli di bottiglia, e il concetto di produzione snella e gestione snella ha gradualmente preso piede in azienda.
Cosa abbiamo?Fattoa proposito?
Dal 2021, l'azienda ha svolto autonomamente un'importante attività di promozione dei progetti Lean, con il supporto dei responsabili, grazie all'apprendimento di colleghi e all'esperienza del reparto in materia di progetti Lean. Tuttavia, a causa della mancanza di una guida sistematica e di strumenti professionali, la profondità e l'ampiezza delle diverse attività di promozione del lavoro sono insufficienti e non si è creato un buon clima di autostima.
Cosa siamo?facendoa proposito?
Per svolgere il lavoro di lean project management in modo più sistematico ed efficiente, questo mese abbiamo invitato espressamente il team di lean management di Appleway a formare e guidare la nostra azienda.
All'inizio dell'incontro, Zhang Guangping, vicedirettore generale dell'azienda, ha introdotto il contesto di questo progetto di lean management. L'implementazione del lean project management da parte dell'azienda mira a costruire solide basi per lo sviluppo e a rispondere attivamente alle esigenze della concorrenza. La produzione snella sarà inoltre la massima priorità dell'azienda nella prima fase di questo progetto. Ridurre al minimo gli sprechi.
Imparare dal cuore, cambiare il modo di pensare, vecchio e nuovo, introdurre nuove idee, con la modalità di pensiero snello per migliorare costantemente l'efficienza operativa complessiva dell'azienda.
Qual è il nostro obiettivo?
Yuan Ye, responsabile del team del progetto Lean, ha illustrato il piano e illustrato il piano di implementazione specifico per il progetto Lean fase I di Nanjing Huaxin Fujikura, suddiviso in cinque parti: gestione visiva 6S in loco, sicurezza professionale TPM, gestione del team, SMED e ottimizzazione dei processi.
Cosa dobbiamo fare?
Li Wei, direttore generale di Nanjing Huaxin Fujicang, ha proposto cinque requisiti per un lavoro snello. Primo, adottare il giusto atteggiamento. Identificare con il cuore, dare il proprio contributo, lasciare che il lean si insinui nel lavoro, credere nel potere del lean, accettare l'innovazione. Secondo, invertire i ruoli. Lavorare snello senza una mentalità da apprendista per migliorare continuamente il nostro livello di gestione della produzione. Terzo, essere disposti a sopportare le difficoltà. Qualsiasi cambiamento e miglioramento ci farà uscire temporaneamente dalla zona di comfort, dobbiamo superare la paura delle difficoltà sulla base del riconoscimento e trarre beneficio dal miglioramento. Quarto, essere persistenti. Non sminuire il cambiamento lean, perseverare nel leaning nel lavoro. Quinto, cercare la verità nei fatti. Dire la verità e agire concretamente. Il nostro obiettivo finale è impegnarci a far sì che Nanjing Huaxin Fujikura si specializzi in diversi settori specifici.
Quindi, sotto la guida del direttore generale Li Wei, l'impegno e la firma della riunione di lancio del progetto lean, il giuramento sono forti e saldi, e riflettono pienamente la determinazione e la fiducia di tutti i colleghi del magazzino di rattan di Nanjing Huaxin per l'implementazione di questo progetto di gestione snella.
La conferenza di lancio del progetto di Lean Management si è conclusa con successo e segna anche l'inizio della promozione sistematica del progetto di Lean Management da parte di Nanjing Huaxin Tengcang Company. Credo che, sotto la guida dei docenti del team di progetto Precision e con l'impegno congiunto di tutti i dipendenti, riusciremo a definire i concetti Lean, a coltivare il pensiero Lean, a mettere in pratica metodi e strumenti Lean, a concentrarci sul miglioramento della qualità e dell'efficienza, a raggiungere gli standard con precisione e a stimolare la vitalità dell'innovazione. E quindi a migliorare la competitività di base dell'azienda.
Data di pubblicazione: 31 maggio 2024