“La prima alba della desigillatura della Zona Economica Speciale”
Il 2022 è un anno impegnativo per Wasin Fujiura. Da agosto a ottobre di quest'anno, di fronte alla duplice sfida del razionamento energetico e di una nuova ondata di pandemia, tutto il personale di Wasin Fujiura si è incoraggiato a vicenda per superare le difficoltà, ottenendo infine la doppia vittoria di "razionamento energetico senza interruzione della produzione e riduzione del personale senza riduzione della produzione".
Ruoli diversi hanno la stessa missione.
Il 25 ottobre, il COVID-19 è scoppiato nel distretto di sviluppo economico di Nanchino. In combinazione con le politiche anti-pandemia del governo e la situazione attuale, il magazzino di Wasin Fujikura ha rapidamente apportato modifiche ai propri accordi commerciali. Al fine di garantire il continuo sviluppo delle attività produttive e la consegna puntuale dei prodotti, i dirigenti dell'azienda hanno immediatamente deciso di avviare la produzione di fibra ottica in modalità a circuito chiuso. Con il pieno supporto della Zona di Sviluppo Economico di Nanchino e di tutto il personale, l'azienda ha immediatamente istituito un team di gestione a circuito chiuso per la pandemia, con il Sig. Wei Li come leader e il Sig. Yang Yang come vice leader. Wasin Fujikura ha inoltre istituito un team di supporto logistico, un team di supporto alla sicurezza, un team di supporto alla produzione, un team di supporto alle attrezzature e un team di supporto logistico per garantire la normale produzione a circuito chiuso.
I dipendenti hanno saputo questa notizia, si sono offerti volontari per unirsi a noi, impegnandosi a difendere la produzione. Pur appartenendo a reparti diversi e ricoprendo posizioni diverse, pur essendo genitori e figli, in questo momento hanno un nome comune: Wasin Fujiura.
Lavorare insieme e condividere il peso
Nell'ambito dell'auto-raccomandazione attiva dei dipendenti, il magazzino di Wasin Fujikura, in base all'effettiva domanda di produzione, ha assegnato 92 addetti in fabbrica. Altri colleghi lavorano da casa, ma sono anche disponibili a supportare la produzione a ciclo chiuso.
Dopo aver ricevuto la notifica di produzione a ciclo chiuso, il team di supporto logistico si è subito messo al lavoro di preparazione iniziale.
Nuovi alloggi temporanei
Distribuzione dei materiali in loco
Grazie alla collaborazione di tutti i reparti, in poche ore è stato possibile trasferire in fabbrica le necessità quotidiane di circa 100 dipendenti residenti e organizzare la residenza dei dipendenti residenti.
Viene servito un pranzo abbondante
Fornitura aggiuntiva per la colazione
I dirigenti aziendali mantengono costantemente stretti contatti con gli enti governativi competenti, completano le procedure di dichiarazione di produzione a ciclo chiuso secondo necessità e collaborano a tutte le attività di produzione a ciclo chiuso. Dalle 8:00 del 26 ottobre, il magazzino Wasin Fujikura è entrato ufficialmente in produzione a ciclo chiuso dopo essere stato esaminato, ispezionato e approvato dagli enti governativi competenti.
Il tempo di produzione a circuito chiuso previsto era di soli 3 giorni, ma a causa della grave situazione pandemica, non solo è stato prolungato, ma è stato implementato anche il controllo del traffico nel distretto di Qixia. Di fronte al prolungato periodo di lockdown e alla carenza di materiali, il personale di Wasin si è trovato ad affrontare una nuova sfida. Come svolgere un buon lavoro di consulenza psicologica dei dipendenti? Come garantire che i materiali di produzione arrivino in fabbrica in tempo? Come affrontare la carenza di manodopera a circuito chiuso? Di fronte a queste domande, il personale di Wasin ha dimostrato ancora una volta il corretto atteggiamento di aiuto reciproco e collaborazione. I dipendenti del circuito chiuso hanno superato il disagio fisico e l'ansia psicologica per rimanere al loro posto, e i dipendenti di diversi reparti hanno superato i limiti dei loro ruoli e si sono uniti in prima linea. Il personale di produzione si è incarnato come personale addetto alla prevenzione della pandemia, il personale addetto alla movimentazione dei materiali; il personale addetto al controllo qualità si è incarnato come personale di magazzino. I colleghi dirigenti esterni al circuito chiuso sono sempre più preoccupati della situazione del personale e della produzione all'interno del circuito chiuso, e il gruppo di lavoro del gruppo del circuito chiuso spesso discute o si scambia informazioni fino alle ore piccole.
L'ispezione delle apparecchiature in loco viene eseguita in modo ordinato
Il forno a induzione è entrato in funzione in modo costante
Con il continuo aumento del tempo dedicato al ciclo chiuso, il personale addetto al ciclo chiuso ha lavorato su due turni per una settimana. Il personale esterno al ciclo chiuso è a conoscenza dell'esaurimento del personale sul campo tramite gruppi WeChat e contatti telefonici, e tutti si sono offerti volontari per entrare nel ciclo chiuso il prima possibile per sostituire il personale attuale.
“Leader, sono risultato negativo all'acido nucleico per 3 giorni di fila, domani il codice diventerà sicuramente verde, posso andare in azienda domani?”
“Capo, la famiglia ha organizzato, vado in azienda?”
“Leader, quanti giorni mancano ancora all’arrivo in azienda?”
Ogni giorno sento queste parole calorose. Finalmente, dopo diversi livelli di approvazione, l'approvazione speciale della produzione di fibra ottica del secondo scaglione sta per essere avviata sulla linea a circuito chiuso, con il giovane tecnico Yan Rui, il tecnico di disegno Li Hongjun, il supervisore del sito di disegno Chen Menghu e altri eccellenti dirigenti e personale tecnico. Prima di lasciare casa, Chen Menghu, sua figlia gli disse: "Papà, sei l'eroe del mio cuore retrogrado!". Prima di andarsene, la figlia abbracciò affettuosamente il padre. Sì, tutti i nostri soldati in prima linea sono i guerrieri del contrario nella battaglia contro la pandemia.
Grazie agli sforzi incessanti di tutto il personale residente e del team di gestione a ciclo chiuso del magazzino Wasin Fujikura per oltre dieci giorni consecutivi, i risultati duramente conquistati nella battaglia contro la pandemia sono stati finalmente raggiunti: durante il periodo di chiusura sono stati prodotti più di 80 W kmf di seta e i prodotti sono stati consegnati nei tempi previsti e con elevata qualità in circostanze difficili.
La città rallenta, il monitoraggio del virus accelera. Il breve "riposo" è per un'"azione" più rapida. Per noi produttori, la pandemia è come una grande prova.
La “Zona Speciale” è stata desigillata, i guerrieri della “pandemia” sono tornati sani e salvi a casa
Sotto la prova dello "spazio" e del "tempo", con il supporto del personale in prima linea e gli sforzi congiunti di tutti i colleghi, Wasin Fujikura Warehouse collabora attivamente con le politiche e le disposizioni delle autorità superiori, vince risolutamente la battaglia contro la prevenzione della pandemia e la protezione della produzione con indomito coraggio, responsabilità senza precedenti e indomita perseveranza, e si impegna a raggiungere rapidamente gli obiettivi annuali.
Nell'era post-COVID-19, saremo sottoposti a più test.
Questa risposta collettiva, potremmo considerarla un'esperienza, un riassunto dell'esperienza, la ricerca delle carenze, il miglioramento è la nostra strada obbligata. Nell'era post-pandemica, come garantire la massima produttività con costi minimi dovrebbe essere un argomento di ricerca, e i piani di risposta dovrebbero essere regolarizzati e istituzionalizzati, utilizzati frequentemente e costantemente aggiornati, e costantemente migliorati.
Data di pubblicazione: 29-01-2023